Разные стили поведения кадрового агентства, на пути от сотрудника к партнеру.

Опробование разных стилей поведения требует и от «хамелеонов», и от «хранителей индивидуальности» огромного напряжения сил. Однако в отсутствие каких-либо методов оценки все эти труды окажутся напрасными. Потенциальные партнеры должны анализировать, какие действия оказались эффективными, а какие — нет, и понимать, что каждая новая попытка приближает их к намеченной цели. Постепенно молодые профессионалы оттачивают и совершенствуют выбранный ими стиль поведения, приспосабливая его как к условиям работы, так и к своим индивидуальным особенностям.

Скорость и результаты этого процесса зависят от уровня владения навыками самоанализа и качества предоставляемой более опытными коллегами обратной связи.Большинство определяют результат эксперимента с помощью своего рода внутреннего индикатора. Они сравнивали свои действия с собственными представлениями о своем «я», спрашивая: «Не изменил ли я себе? Сообразны ли мои действия с тем, кто я есть и кем хочу стать?» Человек не склонен культивировать и применять на практике методы, не отвечающие его мировосприятию.

Готовность «хамелеонов» пробовать разные стили поведения обеспечивает им широкое поле для экспериментов. «Хамелеоны» точно знают, в какой степени та или иная модель противоречит их внутренним установкам, поскольку они опробовали все эти модели. Экспериментируя с отличными от их собственного стилями поведения, они нередко ловили себя на мысли: «А это было не так уж и плохо!» или «Пожалуй, так я смогу». Их мнение основывалось на практическом опыте, а не на гипотетических выкладках. В заключение молодым профессионалам следует спросить себя: «Внушал ли я доверие? Выглядел ли компетентным? Как оценили мое поведение клиенты, коллеги, руководители?» Реакция со стороны клиентов и старших коллег поможет определить, насколько эффективен стиль общения, выбранный для эксперимента. В действительности как клиенты, так и старшие коллеги по-разному реагируют на «хамелеонов» и на «хранителей индивидуальности». Поскольку «хамелеоны» обычно прогрессируют быстрее, их воспринимают как людей, которые «движутся в правильном направлении».

А так как старшие коллеги, как правило, более расположены помогать перспективным с их точки зрения кандидатам, «хамелеоны» неизменно получают от них больше подсказок. Многим, как Форману, даже доверяют вести встречи и поручают другие ответственные задания. «Хранители индивидуальности», напротив, производят впечатление «отстающих». Партнеры кадрового агентства по подбору линейного персонала manywork-tolyatti.ru уделяют им все меньше и меньше времени, и им приходится разбираться во всем самостоятельно. Какой бы подход ни предпочли потенциальные партнеры, внутренняя и внешняя оценка практических экспериментов поможет им внести необходимые коррективы в стратегию, которую они выбрали. Анализ реализованного поведения обогатит их глубоким пониманием предназначенной им роли. Он также поможет максимально сблизить их представление о себе и о моделях поведения, необходимых для успешной работы.

Процесс познания, обеспечивающий формирование новой индивидуальности, полон неожиданных открытий и поворотов. Разобраться, чему и у кого учиться и как применять освоенное на практике, совсем непросто. Сделать все правильно с самого начала не удается никому. Каждый следующий шаг может оказаться шагом в новом направлении и обнаружить новые модели и новые стили поведения. Продвигаясь по этому пути, молодые профессионалы начинают понимать, как добиться успеха, не изменяя самому себе.